Me aburre LinkedIn ¿Tú también lo has pensado?

LinkedIn está perdiendo interés, utilidad profesional o el networking que encontraron en algún momento, ya no funciona si no es con fin comercial.

Empleabilidad

empleabilidad-empleo-linkedin-aburre-redes sociales-facebook-instagram-twitter-pinterest-google“Me aburre LinkedIn. ¿Tu también lo has pensado?” Es lo que me preguntó un colega de Recursos Humanos, en un evento en el que coincidimos.

Y es que cada vez me encuentro con más profesionales, de distintos sectores y niveles, a los que LinkedIn les “aburre” o lo están “abandonando” porque dicen que LinkedIn está perdiendo interés, utilidad profesional o el networking que encontraron en algún momento, ya no funciona si no es con fin comercial.

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8 (+7+7+7) PECADOS CAPITALES DE LAS REDES SOCIALES #INFOGRAFIA #INFOGRAPHIC #SOCIALMEDIA

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Según Reid Hoffman “Las Redes Sociales tienen más éxito cuando aprovechan un pecado capital.” Quizá tenga razón.
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Fuentes:

https://ticsyformacion.com/2016/05/13/si-las-redes-sociales-fueran-los-7-pecados-capitales-infografia-infographic-socialmedia/

https://ticsyformacion.com/2015/04/02/7-pecados-capitales-del-social-media-infografia-infographic-socialmedia-2/

https://ticsyformacion.com/2013/06/05/7-pecados-capitales-en-redes-sociales-socialmedia-marketing/

https://ticsyformacion.com/2016/07/02/8-pecados-capitales-de-las-redes-sociales-infografia-infographic-socialmedia/

#Quotes sobre Influencers, expertos, Coaches y gurúes.

  Las palabras: Experto, influencer, coach o gurú, puede que logren engañar a unos cuantos, porque es complicado comprobar que esas personas saben poco (o tal vez nada). Pero nunca podrán engañar a los que saben.

Cuantas veces escuchamos y leemos sobre “Los gurúes digitales” les confieso que es una palabra patética a mi juicio y que carece de total sentido.

Alguien puede ser experto, si.

Alguien puede tener tácticas especificas que brindan grandes beneficios, si.

Alguien puede emplear mecanismos que ofrezcan una rentabilidad brutal, si.

Pero los gurúes en marketing digital (y en cualquier otro ramo) no existen, es un medio que no se mantiene quieto, día a día sufre cambios importantes que requieren un estudio profundo de cada variante.

Te recomiendo cuando alguien te diga que es Gurú Digital, influencer o coach, huye, corre,  desaparece.

El ego produce cegueras que no nos dejan ver la realidad al quedar atrapados en nuestro mundo lleno de respuestas.

Aprender a ver, escuchar y callar nos trae un mundo de preguntas y posibilidades cuyas respuestas no conocemos. Las oportunidades están en aprender a explorar en mundos complejos y desconocidos, que están mas allá de las limitaciones construidas por nuestro ego.

Es ahí donde esta la innovación en el margen, no en la moda.

   Las marcas no deben adaptarse a su target. Las marcas deben [SER] naturalmente atractivas para su público objetivo. De lo contrario, será como cuando una mujer se faja, pone pestañas postizas, peluca, wonderbra y demás adoquines. Puede parecer muy sexy al hombre que quiere conquistar, pero cuando se conozcan de verdad y deban desnudarse uno frente al otro, vendrán las decepciones.

 A quien quiera ser un buen Coach, lider o “experto” hay que ponerlo en situaciones extremas y ver qué hacen, cómo se desenvuelven!!!.. Pero ojo, situaciones difíciles tanto física, mental como emocionalmente hablando. Eso de hacer dinámicas de grupos, juegos, tomar datos, apuntes, conceptos, definiciones y muchas teorías no vale, eso es para gente que no valen ni para estar escondidos. Dicho en “cristiano” eso es para pijos y cursis, para “nenazas”. ¿En qué van a guiar, acompañar o enseñar gente que no sabe qué es pasarlo jodidamente mal en la vida y si se les mancha el polo Fred Perry o el de Tommy Hifilger se ponen a llorar desconsolados o pillan una depresión? ¿Gente que sólo valen para poner poesías, frasecitas motivadoras sensibleras y nostálgicas?… Por favor!!!… Ah no, bueno!!! que dicen se van a poner a hacer preguntas poderosas… Pufff!!!…. Venga hombre!!!… Hay que estar muy mal de la olla para ponerse en manos de gentes que dicen que son “Coachs” porque han pagado un curso y le han dado un título. Así funciona el mundo dejándolo en manos de gente inexperta, incompetente e inútil total ¿o no?

«La soberbia es una discapacidad que suele afectar a pobres infelices mortales, que se encuentran de golpe con una miserable cuota de poder».

José de San Martín.

  Las palabras: Experto, influencer, coach o gurú, puede que logren engañar a unos cuantos, porque es complicado comprobar que esas personas saben poco (o tal vez nada). Pero nunca podrán engañar a los que saben.

#Quotes:

-Pedro Rojas. Consultor en Estrategia Digital y Orientador en Empleabilidad. Especialista en Emprendimiento, RR.HH. 2.0. y Negociación.

-Jose Fernandez Vergara. President of STRATOS The Leadership Company & Socio FIX Partners Consultant.

-Daniel Nava. Gerente General en TBWA Venezuela.

-Juan J. Tamayo | Formación – Consultoría – Mentoring – Coaching | Four in One (4 en 1) 

-Kiki Pertiñez Heidenreich. Especialista en CrossMedia Marketing. CEO ! Founder ekipao comunicación creativa.

#MarketingDigital #SocialMedia #Marketing #Advertising #Coaches #gurues #influencers #expertos #moda #marcas ##Quotes 

Decisión 378: el intento de aniquilar lo que queda de República; por José Ignacio Hernández « Prodavinci

Finalmente la Sala Constitucional se pronunció en relación con la “convocatoria” de la “Asamblea Nacional Constituyente ciudadana” realizada por el Gobierno Nacional. Y lo hizo siguiendo su tendencia a decidir en favor del Gobierno: para la Sala, no es necesario consultar al pueblo —titular del poder constituyente— sobre la convocatoria de la Asamblea Nacional Constituyente.

La decisión, identificada con el Nro. 378 y fechada 31 de mayo de 2017, convalida el fraude de la Asamblea Nacional Constituyente y cierra todo mecanismo institucional para detener tal propuesta.

¿Y ahora qué?

1. Las cuatro falacias de la Sala Constitucional

La decisión Nro. 378 —para justificar la conclusión según la cual es posible convocar a una Asamblea Nacional Constituyente sin consultar al poder constituyente— acude a cuatro razones que, al examinarlas, están repletas de contradicciones.

En primer lugar, la Sala observa que en 1999 fue necesario consultar al pueblo sobre la convocatoria de la constituyente, pues la Constitución de 1961 nada preveía al respecto. Esta razón ya había sido asomada por Aristóbulo Istúriz.

Pero tal razón es falsa. En 1999 se consultó al pueblo sobre la convocatoria de la constituyente, pues el entonces presidente Chávez, asesorado entre otros por Hermann Escarrá, concluyó que solo el pueblo tiene derecho a decidir sobre la convocatoria de la constituyente, incluso, asumiendo que ese derecho ni siquiera puede ser desconocido por la Constitución.

Por esto, en realidad, si en 1999 se consultó al pueblo, fue porque se consideró que el pueblo es el soberano. Y si en 2017 se pretende obviar esa consulta, sencillamente, es porque se quiere usurpar la soberanía popular.

En segundo lugar, la Sala Constitucional observa que la Constitución de 1999 sí contempla la figura de la Asamblea Nacional Constituyente, pero nada dice sobre el referendo popular para decidir su convocatoria. Y cita, en este sentido, el diario de debates de la Asamblea Nacional Constituyente de 1999.

Esto también es falso. Como ya expliqué en Prodavinci, de ese diario de debates se puede concluir que la Constitución no aludió al referendo popular (pues no lo consideró necesario) al prevalecer la tesis del entonces constituyente Elías Jaua, quien esgrimió que la Constitución no podía regular al poder constituyente pues tal poder pertenece exclusivamente al pueblo.

También es falso lo que la Sala Constitucional señala, en cuanto a que había sido negada, en este debate, la propuesta del entonces constituyente Manuel Quijada de que la convocatoria de la constituyente fuese decidida mediante referendo.

Lo que pasó en realidad —y allí está el diario de debates para que cualquiera pueda leerlo— es que la propuesta de Quijada de reglamentar en detalle a la Asamblea Nacional Constituyente fue negada, pues de acuerdo con Jaua la Constitución no puede regular dicho poder al ser éste la esencia de la soberanía popular. Esto es, justamente lo contrario a lo que ahora dice la Sala Constitucional: que la Constitución sí puede regular el poder constituyente hasta el punto de impedir su ejercicio por el pueblo.

En tercer lugar, la Sala Constitucional asume la defensa del Gobierno al justificar que vistas las “circunstancias objetivas sobrevenidas” actuales en Venezuela, ante una “aguda situación de la crisis política”, el Gobierno puede convocar a una constituyente para “poner de acuerdo al país en un nuevo Contrato Social” sin consultarle al pueblo.

Como en toda falacia, aquí salta la contradicción: ¿cómo puede ponerse de acuerdo a un país sin consultar para ello al pueblo? Además, la constituyente no se previó para resolver crisis políticas como falsamente alegan la Sala y el Gobierno. Se creó para dictar una nueva Constitución.

En cuarto lugar, la Sala observó que aun cuando la Constitución reconoce el principio de soberanía popular —artículo 5— lo cierto es que esa soberanía se ejerce no sólo de manera directa sino también de manera indirecta a través de sus representantes. Con lo cual, para la Sala, el Presidente de la República en Consejo de Ministros, de acuerdo con el artículo 348 de la Constitución, puede ejercer indirectamente esa soberanía y decidir convocar a una constituyente sin que sea necesario consultar al pueblo.

De todas las falacias de esta decisión, ésta, sin duda, es la más grave.

Es falso lo señalado por la Sala —con pretendido apoyo en cierta doctrina que, a decir verdad, en nada sostiene la tesis de ese tribunal— en cuanto a que la soberanía popular para convocar a una Asamblea Nacional Constituyente no puede ser ejercida por el pueblo y que únicamente puede ser ejercida por el representante del pueblo, o sea, por el Gobierno Nacional.

   La Sala olvidó mencionar que, en el artículo 5 constitucional, se indica que la soberanía reside intransferiblemente en el pueblo. Y como la Sala debería saber, intransferiblemente significa que no puede ser transferido. Y como también la Sala debería saber (pues ha debido leer el libro de Hermann Escarrá Democracia: reforma constitucional y asamblea constituyente), el ejercicio del poder constituyente, como manifestación de la soberanía, en ningún caso puede ser cedido a los representantes, pues el pueblo mantiene intacto su derecho a decidir, soberanamente, y aprobar su propia Constitución. Precisamente eso fue lo que concluyó la antigua Corte Suprema de Justicia en su sentencia de 19 de enero de 1999, que la Sala Constitucional cita pero para contradecirla.
Continuar Leyendo: Decisión 378: El intento de aniquilar lo que queda de República; por José Ignacio Hernández « Prodavinci

4 herramientas básicas para medir tus Redes Sociales

4 HERRAMIENTAS BÁSICAS PARA MEDIR TUS REDES SOCIALES

Tiempo de Campeones

Facebook, Twitter, LinkedIn, Tumblr, Pinterest… Redes hay muchas, pero las plataformas de medición son específicas. Aprende a usarlas.

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Como herramienta de marketing las redes sociales permiten promocionar los productos, servicios, captar más clientes, fidelizar, mantener una comunicación abierta y directa con tus públicos, desarrollar presencia online, aumentar la notoriedad de marca, etcétera.

Sin embargo, el éxito dependerá de la capacidad que tengas para conectar con tu público objetivo, y generar mayor engament. Por ello te presentamos algunas herramientas que te servirán para conocer tu efectividad en estos medios son:

Google Analytics

Es una herramienta analítica gratuita de Google. Te ayuda a medir el tráfico social que estás generando. Entre la información que te provee se puede mencionar la fuente de tráfico, la duración de las sesiones, el contenido que se ha visitado, el tiempo, la conversión, etcétera.

Para poder hacer un seguimiento y medir tus iniciativas en redes…

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Google’s Pizza. #Future

Como determinar si un emprendimiento es una pérdida de tiempo:

Como determinar si un emprendimiento es una pérdida de tiempo:

Como determinar si un emprendimiento es una pérdida de tiempo:

1. No tiene un producto tangible que un usuario puede ver o probar, ni siquiera como prototipo.
2. Su modelo de negocio esta basado en a) dinero del gobierno; b) publicidad; c) donaciones; d) no existe.
3. No tiene objetivos de éxito ni métricas de desempeño definidas o claras, ni manera de medirlas.
4. Los fundadores pasan más tiempo promoviendo su idea o buscando recursos que construyendo un producto.
5. Los fundadores y su equipo carecen de habilidades técnicas de diseño o programación.
6. Gastan más dinero en promoción y mercadotecnia que en cualquier otra cosa (“fake it until you make it”).
7. Los fundadores carecen de conocimiento profundo o experiencia personal en el tema al que se refiere su emprendimiento, aunque “se apoyen en expertos”.

   Si un emprendimiento cumple con cuatro o más de estos siete puntos, entonces va en camino a volverse estafa o #mame. Valdría la pena replantearlo por completo o dejarlo pasar de largo a riesgo de perder tiempo y recursos que otros emprendedores necesitan.

 Las reglas para el Éxito según el CEO de Google:

.- Atención a los Detalles.
.- Salir de la Zona de Confort.
.- Priorización.
.- Visión de Negocios.
.- Enfoque.
.- Comunicación.
.- Inspirar.
.- Manejo del Estrés.
.- Respeto.
.- Humildad.

Cuantas aplicamos…?

El éxito de toda empresa depende fundamentalmente de la demanda de sus clientes. Ellos son los protagonistas principales y el factor más importante en el juego de los negocios. Si la empresa no satisface las necesidades y deseos de sus clientes tendrá una existencia muy corta. Todos los esfuerzos deben estar orientados hacia el cliente, porque él es el verdadero impulsor de todas las actividades de la empresa. De nada sirve que el producto o el servicio sean de buena calidad, a precio competitivo o esté bien presentado, si no existen compradores.
Antes de generar relaciones con los clientes, es importante hacerlo con los empleados. Las personas que consideran que “esto no es más que un trabajo más” no tienen el compromiso personal con el trabajo y la empresa, necesarios para generar un compromiso con los clientes.


“Las empresas y las personas son como las bolsitas de té. No se puede saber cuán fuertes son hasta que se les pasa por agua caliente”.

1) No quiere que te enamores de él.
2) No quiere ser tu amigo.
Lo que realmente necesita es:
1) Qué superes sus expectativas
2) Qué cumplas lo prometido y lo requerido.
3) Qué seas honesto y tengas compromiso.

 En una entrevista JackMa dijo que: 

“Es imposible complacer a las mentes pobres”.

– Dales algo gratis, y piensan que es una trampa. 

– Diles que es una pequeña inversión, van a decir que no ganarán mucho.

– Invítalos a invertir en su mente, te responden que lo harán cuando tengan dinero.

– Invítalas a invertir en grande, dirán que no tienen dinero. 

– Invítalos a probar cosas nuevas, te dirán que no saben como hacerlo. 

– Invítalos a un negocio tradicional, dirán que es difícil de hacer. 

– Diles que es un nuevo modelo de negocio, van a decir que es una estafa.

– Diles que inicien un nuevo negocio, van a decir que no tienen experiencia.

Las mentes pobres tienen algunas cosas en común:

Ellos aman preguntar o “investigar” en Google, escuchar a los amigos que están tan desesperados como ellos, piensan más que un profesor universitario y se mueven menos que un ciego guiando a otro ciego.

Sólo hay que preguntarles, ¿qué quieren hacer? No van a ser capaces de responder.
“¿Te gustaría ganar dinero adicional en tu tiempo libre?” – me han preguntado más de una vez.
Lo he visto en anuncios en las redes sociales, leído en flyers fuera de los centros comerciales y escuchado en conversaciones en cafés.
La respuesta siempre es “no”.
No quiero ganar dinero en mi tiempo libre, ¿por qué querría? Es mi tiempo libre – en aquellos días quiero pasar tiempo con las personas que amo, descansar mi mente y explorar mis intereses personales.
¿No lo quieres tú también?
“Necesito dinero adicional para pagar mis cuentas” – podrías pensar.
Lo entiendo completamente y esto es lo que puedo decirte al respecto:
Tu verdadera capacidad para generar ingresos yace más en tu pensamiento estratégico que en tu ejecución.
¿Qué quiere decir esto?
Que hacer más jamás te dará más dinero que hacer mejor. Para ser más creativo(a), estratégico(a), eficiente necesitas solo una cosa: límites.
Límites de tiempo.
Esto quiere decir que limitas la cantidad de días y horas que trabajarás.
Límites de enfoque.
Esto quiere decir que limitas el objetivo en el cual te enfocarás en conseguir.
Límites de alcance.
Esto quiere decir que limitas tus actividades para conseguir dicho objetivo.

¿Límites para crecer? Sí.
¿Paradójico? Tal vez.
Efectivo, también.

FUENTES:

-Linkedin. com.

-Oscar Marcos Gómez. Director de Service Quality Institute.

-Daniel Nava. Gerente General en TBWA Venezuela

-Andres Sanchez (workatcolombia) Executive Agent Work at Colombia Executive,Coach Laboral

-Nelson Portugal. Consultor en Desarrollo Personal.

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¿Contratarías a tu Jefe?

¿Contratarías a tu Jefe?

Dan Price, un joven empresario de Seattle fue nombrado el mejor jefe del mundo. Dan es el CEO y fundador de Gravity Payments, una compañía de procesamiento de pago a través de tarjeta de crédito.

Dan se hizo famoso por reducir su salario para aumentar el salario mínimo de todos los empleados de la compañía a 70.000 $. El motivo, la convicción de que era lo que necesitaban ganar para ser felices. Y, de paso, intentaba aumentar lo que algunos denominan retención, para mi fidelidad. 

Este es el momento en que Dan comunica a los empleados la decisión del plan. Leer Articulo completo en https://www.linkedin.com/pulse/contratar%C3%ADas-tu-jefe-david-guzm%C3%A1n-donaire

Modelo canvas. Paso a Paso

modelo canvas

Modelo canvas.

Explicado Paso a Paso y con Ejemplos.

¿Has oído hablar de Lienzo de modelo de negocio, del modelo canvas o de la metodología canvas pero no sabes cómo utilizarlo? ¿Quieres conocer la herramienta que te hará posible trabajar sobre tu modelo de negocio de una manera práctica, interactiva y sencilla? ¿Quieres conocer ejemplos de modelo canvas?

Este es tu post!!

Bienvenido al mundo del Business model Canvas o Canvas de modelo de negocio. ¡Si tienes una idea y quieres diseñar tu modelo de negocio de una manera más práctica y trabajar e innovar en él,  hazlo con esta herramienta, te va a encantar!! Es una de las herramientas más empleadas en la metodología Lean Startup.

Antes de redactar cualquier memoria de proyecto o plan de negocios explicando todos los apartados que componen el modelo de negocio, es crítico esbozar y realizar un análisis canvas para desarrollar el modelo de negocio de una manera rápida y sencilla.

Este trabajo previo de reflexión y análisis, es el modelo Canvas de tu negocio o Business model Canvas.

¿Qué es el “Canvas de modelo de negocio” y cómo te puede ayudar la metodología canvas?

modelo canvas

Aunque anteriormente ya había gente trabajando con conceptos similares, el Canvas de modelo de negocio es una herramienta nueva, que hace unos años (2010) vio la luz gracias al libro  “Generación de modelos de negocio” (Business Model Generation) escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur. Este libro se caracteriza por ser una guía para visionarios, revolucionarios y retadores que quieren desafiar los anticuados modelos de negocio y diseñar las empresas del futuro. Además aporta una gran cantidad de ejemplos de modelo canvas y  te enseña las herramientas necesarias para la generación de modelos de negocio.

Beneficios de utilizar el Canvas de Modelo de Negocio.

El método canvas es una herramienta (lienzo) muy práctica ya que te permite modificar todo lo que quieras sobre la misma a medida que vas avanzando en su análisis y testando las hipótesis más arriesgadas que ponen en juego la viabilidad de tu negocio. (En este post veremos un ejemplo de modelo canvas).

¿CÓMO SE RELLENA Y PARA QUÉ SIRVE EL MODELO CANVAS?

El Canvas de Modelo de Negocio tiene un orden de trabajo. No se debe rellenar sin ton ni son.

tecnica del canvas

Se divide en nueve módulos, la parte derecha es la que hace referencia a los aspectos externos a la empresa, al mercado, al entorno. La parte derecha del modelo de negocio canvas se compone de los siguientes bloques: segmento de mercado, propuesta de valor, canales, relación con clientes y fuentes de ingresos.

En la parte izquierda del lienzo de negocios, se reflejan los aspectos internos de la empresa como asociaciones clave, actividades, recursos clave y estructura de costes.

A continuación te enumero el orden en el que se completan los bloques (módulos) del lienzo, siguiendo la metodología canvas.

PASO 1 Imprimir el lienzo canvas:

modelo canvas

Deja los folios, ordenadores, mesas de trabajo… e imprime el lienzo en tamaño XL y pégalo en una pared, que esté visible para todos. El canvas model es muy sencillo, un lienzo muy intuitivo y divertido. Trabaja con post-its y rotuladores de colores. . Utiliza un post it para reflejar una idea, un concepto o una característica. Esta manera de trabajar te permitirá modificar TODO lo que tú quieras, mover post-its, quitar, añadir, o cambiar a medida que vayas avanzando en tu análisis.

Te permite trabajar en equipo:

Cuelga el lienzo en la pared y haz que el modelo de canvas esté visible para todos. Retira las mesas y trabaja en grupo de una manera muy interactiva y dinámica.

Visual:

Te permite ver de manera global TODO los aspectos importantes que configuran tu canvas de modelo de negocios. Te recomiendo que dejes expuesto el lienzo una vez terminado el análisis, para que todos los miembros tengan clara la visión global de la empresa de un simple vistazo.

Para hacer un canvas, primero se rellenan los módulos del lienzo de la parte derecha. Estos bloques hacen referencia a la parte externa de la compañía, al mercado. El que se rellene esta parte inicialmente no es casualidad, la razón por la que se trabaja de esta manera es que primero debes conocer y analizar el entorno en el que opera o va a operar tu empresa, identificando inicialmente tu segmento de clientes, qué es lo que vas a ofrecerles, cómo vas a llegar a ellos, qué relación vas a mantener con ellos y finalmente cómo van a pagarte.

Conocer y testar estos bloques es lo primero que debes hacer antes de analizar la parte izquierda del lienzo.

PASO 2. Reflexión de la parte derecha del canvas. La del mercado:

modelo canvas

Céntrate en la parte derecha del canvas de modelo de negocios y reflexiona sobre…

Segmento de clientes:

¡Para determinar tu nicho de mercado pregúntate a quién creas valor!! Para analizar este bloque existen lienzos de trabajo específicos que explicaremos en otros posts como el lienzo de propuesta de valor, el lienzo de persona o los conocidos mapas de empatía.

Propuesta de Valor:

Para definir tu propuesta de valor es crítico saber qué problema ayudas a solucionar a tus clientes.

Canales:

Identifica cuál va a ser el medio por el que vas a hacer llegar tu propuesta de valor a tu segmento de clientes objetivo. A veces tu estrategia de Marketing online será clave en este apartado y otras menos.

Relación con clientes:

Reflexiona sobre cuál va a ser tu relación con los clientes. Dónde empieza y dónde acaba esta relación. También tu estrategia en Redes Sociales y en Marketing online será clave en tu relación con clientes.

Flujo de ingresos:

Tienes que tener claro cómo vas a ganar dinero. Al principio pon todas las opciones que se te ocurran y posteriormente testa cómo y cuánto está dispuesto a pagar tu cliente objetivo (venta de activos, suscripción, publicidad…)

PASO 3 Analiza internamente tu propia empresa sobre el modelo canvas:

Una vez conozcas el entorno de tu compañía, adapta las piezas (bloques) internos para aportar la “propuesta de valor” detectada de la mejor manera posible; crea alianzas con los agentes necesarios, céntrate en las actividades nucleares de tu negocio y piensa qué necesitas y cuál es la estructura de costes. Es decir, analiza:

Recursos Clave:

¿Qué necesitas para llevar a cabo la actividad de tu empresa? Los recursos pueden ser físicos, económicos, humanos o intelectuales.

Actividades Clave:

Cuáles son las actividades nucleares para tu empresa. Es importante tener claro este bloque porque es a lo que se dedicará tu empresa, el resto, lo que aporta menos valor, podrás subcontratarlo.

Asociaciones Clave:

Enumera los agentes con los que necesitas trabajar para hacer posible el funcionamiento del modelo de negocio (alianzas estratégicas, proveedores…)

Estructura de Costes:

Después de analizar las actividades clave, los recursos clave y asociaciones clave, reflexiona sobre los costes que tiene tu empresa.

¡YA tienes el primer esbozo de tu modelo canvas y de tu modelo de negocio!!

infografia_canvas_el_modelo_de_negocios

Próximo paso: Tu Plan de Negocios.

infografia plan de negocios

Fuentes:

-Pascual Parada torralba.

– (Business Model Generation) escrito por Alex Osterwalder e Yves Pigneur.

-thinkandstart,com

-Enrique Rodriguez M.

-dinaminfo.com

-innokabi.com

-strategyzer.com

-ticsyformacion.com

¿Has probado la metodología canvas? ¿Has realizado ya tu modelo de negocios canvas de ejemplo o tu plan de negocios? Si tienes dudas o quieres contarnos tu experiencia, deja tu comentario a continuación.